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推进型行政管理应注意的几个问题

来源:硕士论文网
  

1 推进行政管理或服务的精髓。
  高校生产的高素质技能型人才和技术知识的特殊机制,目的是运送人员和科研成果的科学研究,“服务”社会为中心的经营理念 ,这是真实的大学行政管理,行政管理的意义。
  2 以减少机械行政管理。
  社会在进步,任何管理方法都存在优点和缺点。据机械管理行政程序的层次,这种管理模式是单一的,强调以规则为基础的优势,避免各行其是,但这种管理模式,重复的工作更多,工作过程是更复杂,严重影响行政效率,使大学的教学和研究是很难迅速部署。在推进政府当局应注意,以适应不断变化的情况下,摆脱固定模式或从多角度,多方向追求管理的灵活性。
  3 增加开放的态度,适应形势的发展。
  在管理中,许多大学没有使用的委任制,如两年一聘或中层干部三年一轮等方式,许多管理人员长期在一个位置,某些技能更实用,但一些岗位成为固定的对其他岗位的人员来说很难充分发挥他的天赋,但没有这样或那样的人事制度,是难以调动。也有一些高管和经理在长期的位置,虽然有技能和职业技能,但因为单一的工作了很长一段时间,容易墨守成规。因此,管理人员必须及时解决它的概念,理论和政策更新,学习,沟通,广泛使用各种信息化管理手段,相互学习借鉴,参考他人的先进经验和成功做法,从外打开他们的视野,实现管理的责任。
  结论
  行政管理是高校的一项基础性工作,是确保高校正常运行的一部分,促进教学,科研工作的开展。要推进行政管理是一个时代的产物更新,与实际工作相结合,长期管理经验、长效机制或新的法规,丢弃假存真,发现问题,解决问题,以适应当前社会发展的管理方法,科学的管理是教育和服务的目标。大学行政管理层在未来应该还可以发展,注重个人发展管理的新系统和规范,复制好行政的管理模式和超越传统管理模式,与时俱进,转变观念,实现管理进步和演变。

  


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